2月9日，港创瑞博公司召开2026年度工作会，全面回顾总结2025年工作，安排部署2026年各项重点工作任务，对2025年度先进集体和个人进行表彰。启动“奋进‘十五五’ 赢战开门红  大干120天”主题劳动竞赛。公司领导班子成员，中层干部、职工代表和受表彰的集体及个人代表参加会议。会议由公司党总支副书记、工会主席薛沅主持。

       会上，公司党总支副书记、总经理张丰在会上作题为《深化改革谋发展、凝心聚力谱新篇》年度工作报告，从五个方面对公司2025年经营管理工作进行了总结回顾，对2026年的七项重点工作进行部署。一是锚定 "十五五" 规划，筑牢发展根基；二是聚焦市场开发，坚守效益底线；三是攻坚减应收降存货，盘活资金存量；四是深化开源节流，提升运营质效；五是多举措筑牢质量防线，全面提升产品品质；六是深化队伍建设改革，激发内生发展动能；七是深化全面从严治党，推动党业融合。

        公司党总支委员、副总经理、安全总监任伟峰作2025年度安全生产工作报告，对2026年度安全生产重点任务进行部署。党政主要领导分别与班子成员、分管负责人签订《2026年度安全生产责任书》、《2026年度信访维稳工作责任书》。

        公司党总支委员、副总经理宋玉剑宣读《关于2025年度“五好集体” “五好职工” “五小”创新竞赛项目的表彰决定》。

       党总支副书记、工会主席薛沅代表公司党总支和工会宣读《关于积极响应“奋进‘十五五’赢战开门红 大干120天”主题劳动竞赛的倡议书》。 生产部车间副主任冯晨飞作为公司青年突击队代表作响应劳动竞赛的表态发言。

       杨寒冰在会议总结中，充分肯定公司2025年的工作成果，深刻分析当前面临的形势、挑战与机遇，并对全力做好2026年工作提出要求。 他指出：2026年是“十五五”规划的开局之年，机遇与挑战并存，公司上下要围绕“拓市场，谋发展；降成本，求生存”这一核心主题，落实三项重点工作。 一是聚焦“拓市场，谋发展”，在抢抓机遇、优化结构中开辟新局。要深耕地铁管片、预制梁等优势产品市场，巩固基本盘。要密切跟踪国家和地方重大基础设施建设项目，积极拓展电力构件、装配式建筑构件等新兴业务领域，培育新的利润增长点。二是聚力“降成本，求生存”，在精细管理、提质增效中夯实根基。要深化全面成本管控，扩大集中采购的范围和深度，通过规模优势和策略谈判，进一步降低原材料采购成本。要推进智能化与科技赋能，降低人工成本，实现更高层次的成本优势.  三是坚持党建引领与深化改革双轮驱动，在凝聚合力、激发活力中保障执行。要持续加强党的创新理论学习，推动党建工作与生产经营深度融合。要筑牢安全廉洁双防线，加强对关键岗位、重点领域、安全隐患治理工作的监督，为公司健康发展夯实基础工作。

         杨寒冰强调，2026年的征程已经开启，“拓市场，谋发展”是公司对外发展的路径，“降成本，求生存”是我们练好内功的基石。两者相辅相成，缺一不可。他号召公司上下统一思想，坚定信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，心往一处想、劲往一处使，积极主动克服前进道路上的一切困难，圆满完成2026年各项目标任务，推动港创瑞博公司在“十五五”的新征程上实现更高质量、更可持续的发展！